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专业要求：机械制造及其自动化;
学历要求：不限
工作经验：3-10 年
薪资待遇：10-20万 年薪
招聘人数：1
招聘对象： 社会人才
注：需要轴承行业 经验者
年度工作规划 根据公司的年度目标制订工作计划，审核，月度经营计划并将其层层分解落实，以保证实现公司的年、月度目标 根据公司的年度目标及产能标准，做好生产系统的人力资源规划及生产规划工作、确保组织管理工作的有序开展
生产管理 负责生产效率、质量、交期和运营成本等绩效提升工作
负责主持质量、生产、设备经理层例会
负责重点项目产品过程控制及改善工作
负责现场管理水平的提升及TPS推进工作
负责工厂的设备能力提升工作中监控关键部位 负责经营计划的指导和审核 检查和监督生产所需用的各种物料库存状况，确保生产用料及时供应 根据生产运行实际状况，合理调配安排公司的各项生产资源，充分挖掘车间的生产能力，提升生产效率
对生产各部门的生产数据进行分析，对一些异常数据进行重点分析与改进，提高生产效益
监督和检查各车间生产完成的统计情况，确保统计数据的准确和有效。
成本控制 根据公司成本目标，制订本部门年度及月度成本目标，并分解实施
组织对各项成本数据进行搜集与整理，为部门成本分析提供依据
制订并完善各类消耗定额，监督生产车间的实施，努力降低辅料消耗
优化生产人员配置，制订多能工培养计划，减少生产一线不增值作业人员数量，降低人工成本
制订并完善能耗管理方案，降低水电消耗
协助质量部实施并完善废品管理方案，降低责废率
质量改善 根据技术质量部制定的工艺标准进行生产指导，当工艺标准不能满足生产时，及时联络技术部进行工艺更新、改进工作，从而不断提高产品质量
提出和解决生产的瓶颈问题，并组织瓶颈工序资源改进，不断优化生产工艺水平
协助技术质量部对生产过程中可能出现的问题进行分析，并提出预防措施，防止生产出现重大质量问题
协助质量管理部门完成内部审核和外部审核工作
团队建设 做好生产各部门员工的定期审核工作，做好所有新员工上岗前进行针对性培训监督跟进工作
负责对下属人员的培训、考核、激励
组织生产管理人员开展管理技能、心态方面的培训工作，不断提高管理人员的综合素质
绩效管理 负责依据生产实际情况，组织对各项生产报表数据进行搜集与整理，为人员考核提供量化依据
负责协助人力资源部对生产管理的计时人员进行绩效考核，并开展绩效分析与绩效改进
负责车间安全生产和消防管理，现场管理（6S等）
5S管理 组织部门员工开展5S管理活动
其他事项 协助采购部门完成供应商的评审工作
协助公司开展各项组织文化活动
组织开展车间的安全检查及整改工作，确保公司财产和员工人身安全
协助处理客户投诉工作
生产系统例会的主持及问题跟进
完成领导交办的各项临时工作
四．日常工作内容：
1、每月5日前做好上月工作总结。
2、每月28日前做好下月工作计划。
3、每月7日前完成下属绩效考核的审核
3、每周五前做好本周工作总结。
4、每周2次5S检查
5、每天召开生产会议，检查跟踪各项计划的完成情况。
年度工作规划 根据公司的年度目标制订工作计划，审核，月度经营计划并将其层层分解落实，以保证实现公司的年、月度目标 根据公司的年度目标及产能标准，做好生产系统的人力资源规划及生产规划工作、确保组织管理工作的有序开展
生产管理 负责生产效率、质量、交期和运营成本等绩效提升工作
负责主持质量、生产、设备经理层例会
负责重点项目产品过程控制及改善工作
负责现场管理水平的提升及TPS推进工作
负责工厂的设备能力提升工作中监控关键部位 负责经营计划的指导和审核 检查和监督生产所需用的各种物料库存状况，确保生产用料及时供应 根据生产运行实际状况，合理调配安排公司的各项生产资源，充分挖掘车间的生产能力，提升生产效率
对生产各部门的生产数据进行分析，对一些异常数据进行重点分析与改进，提高生产效益
监督和检查各车间生产完成的统计情况，确保统计数据的准确和有效。
成本控制 根据公司成本目标，制订本部门年度及月度成本目标，并分解实施
组织对各项成本数据进行搜集与整理，为部门成本分析提供依据
制订并完善各类消耗定额，监督生产车间的实施，努力降低辅料消耗
优化生产人员配置，制订多能工培养计划，减少生产一线不增值作业人员数量，降低人工成本
制订并完善能耗管理方案，降低水电消耗
协助质量部实施并完善废品管理方案，降低责废率
质量改善 根据技术质量部制定的工艺标准进行生产指导，当工艺标准不能满足生产时，及时联络技术部进行工艺更新、改进工作，从而不断提高产品质量
提出和解决生产的瓶颈问题，并组织瓶颈工序资源改进，不断优化生产工艺水平
协助技术质量部对生产过程中可能出现的问题进行分析，并提出预防措施，防止生产出现重大质量问题
协助质量管理部门完成内部审核和外部审核工作
团队建设 做好生产各部门员工的定期审核工作，做好所有新员工上岗前进行针对性培训监督跟进工作
负责对下属人员的培训、考核、激励
组织生产管理人员开展管理技能、心态方面的培训工作，不断提高管理人员的综合素质
绩效管理 负责依据生产实际情况，组织对各项生产报表数据进行搜集与整理，为人员考核提供量化依据
负责协助人力资源部对生产管理的计时人员进行绩效考核，并开展绩效分析与绩效改进
负责车间安全生产和消防管理，现场管理（6S等）
5S管理 组织部门员工开展5S管理活动
其他事项 协助采购部门完成供应商的评审工作
协助公司开展各项组织文化活动
组织开展车间的安全检查及整改工作，确保公司财产和员工人身安全
协助处理客户投诉工作
生产系统例会的主持及问题跟进
完成领导交办的各项临时工作
四．日常工作内容：
1、每月5日前做好上月工作总结。
2、每月28日前做好下月工作计划。
3、每月7日前完成下属绩效考核的审核
3、每周五前做好本周工作总结。
4、每周2次5S检查
5、每天召开生产会议，检查跟踪各项计划的完成情况。
江苏德纳精工轴承有限公司，成立于2008年，位于江阴市璜土镇澄常工业集中区贤庄路5号，公司的总面积达******多平方米，现有员工300多人，含各类技术人员和设计师。我们有100多台数控机床，总资产达到8000余万元，通过多年的努力和可持续发展，我们建立了国内一流的加工车间和实验室，建立了完备的生产流程和质量体系，我们已经通过TS******认证体系，年生产能力达到800万多个。
公司主要生产深沟球轴承，圆柱滚子轴承，圆锥滚子轴承，产品精度达到P5，P4；工艺范围为20mm～200mm。我们的产品广泛应用于各种机械设备，如电动机，采矿和冶金，水泵，发动机，变速箱，汽车，起重机械和其他领域。我们也可以订做非标轴承和专用轴承，根据客户的要求加工，利用我们强大的研发能力。公司标准化管理体系，严格的质量检验和成熟的生产技术，客户的满意度不断提高，企业的凝聚力不断增强。在开发和管理经验，我们提供的产品质量赢得了良好的声誉。现在我们的轴承在欧美很受欢迎。
我们真诚的欢迎您来我厂参观，参观后，你一定会满意我们的工厂和我们的产品。
江苏德纳精工轴承有限公司
公司规模：100 - 499人
公司性质：私营企业
所属行业：机电、机械制造、模具、汽车、汽配、船舶、厨具等
所在地区：江苏-无锡市
公司地图： 江苏江阴市璜土镇澄常工业园贤庄路5号 
更新时间：2024-01-14
更新时间：2023-12-22
更新时间：2022-07-11
更新时间：2022-07-11
更新时间：2022-07-11
更新时间：2022-04-08
